​学习交流拓思路 分享经验促提升

学习交流拓思路  分享经验促提升

    为开阔集团公司员工视野，更新思想观念，激励全体人员的工作积极性，树立“学先进”、“赶先进”的氛围，增加团队凝聚力及员工向心力，2021年1月15日至2021年1月16日开展为期两天的集团总部与南京分部、淮安办事处的学习交流活动。

参观部分优秀项目部

 第一站   巴黎都市项目部

    1月15日，在总经理的带领下南京分部、淮安办事处相关人员会同公司各部门主要负责人一行到达巴黎都市项目部进行参观学习。

    项目负责人王亚对项目的整体规划及进度、安全、质量做了详细介绍。对施工过程中的主要细节、多工种现场穿插施工管理、后期容易出现的质量问题、材料的采购等方面进行详细讲解。

 第二站    四季公馆项目部

    首先，项目生产经理带领大家参观了施工现场，对施工技术和管理模式的进行了介绍，大家边走边交流，从施工组织、现场管理、工法工艺创新、新设备应用、标准化建设等方面进行了深入的交流。

     现场参观后，在项目部办召开了项目标准化管理交流座谈会，项目负责人王亚对项目管理过程中组建项目管理团队、沟通与交流、发挥每个项目成员的作用、协调项目各个成员的利益、以身作则起到表率作用、不断学习不断尝试等6个方面进行了总结。并对项目建设的先进理念及标准建设进行了深入坦诚的经验交流。

 第三站   科技综合体配套项目

第四站   太湖路市政道路项目

第五站  锦程技工学校项目

学 习 交 流

01 副总经理-徐志阳

    副总经理徐志阳主持此次学习交流会，首先，对本次会议的会议流程及会议精神进行传达，然后，对工程部的组织架构及职责要求进行简述。

02 法务部-王海舟

   王律师就如何防范工程风险中4个风险来源进行分析，教大家如何在工程中规避。

1、合作/合伙相对方；

2、相关责任人签字、承诺；

3、合同/协议；

4、工程的质量、进度、施工安全。

03 财务部-马红伟

    财务部副经理马红伟针对项目上的采购流程、项目人工费、项目部人员工作、油卡、项目部章使用登记、项目拨款、合同及固定资产登记、合同签订注意事项、进项税率明细8个方面对财务项目流程进行详细讲解。

04 常务副总经理-李志华

    常务副总经理李志华首先向大家介绍了集团架构（1+2）和管理架（5+1），然后对项目管理中施工进度计划、项目标准化管理（运行、管理、风控、资质、信用）进行了阐述、最后，根据本集团的发展理念、发展途径结合湖北某公司发展历程勾画铭天新蓝图。

05 总经理-吴立士

      最后，总经理吴立士以“行稳致远，高效运转，做一成一，合作共赢”十六字指导方针为核心，带领铭天人共同展望铭天未来。